圖書的“按需印刷”能夠顛覆出版?zhèn)鹘y(tǒng)嗎

希賽網(wǎng)近推出了數(shù)字圖書的“按需印刷”服務(wù)，并有讀者的積極響應(yīng)，行業(yè)反響比較大，由此引發(fā)了圖書“按需印刷”能否顛覆出版?zhèn)鹘y(tǒng)的爭論。

　一、數(shù)字化革命，為“按需印刷”理念鋪平了道路

　　書籍發(fā)展的歷史是以科技為動力的，從初的龜甲、金屬、竹簡、木牘、帛書，到東漢的蔡倫發(fā)明造紙術(shù)，使書籍的演變發(fā)生質(zhì)的飛躍，這可以說是書的發(fā)展的一次革命。到宋代的畢升發(fā)明活字印刷術(shù)，讓傳統(tǒng)的雕版印刷迅速退出歷史舞臺，這是書籍發(fā)展的二次革命。隨著科技的不斷發(fā)展，書籍的印刷和形式也在不斷的更新。各種書籍應(yīng)運而生，會說話的書、帶香味的書、立體書、電子書等，不一而足。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種儲存文字、圖片、聲音等信息的介質(zhì)發(fā)生了巨大的變化，“口袋圖書館”、“數(shù)字圖書館”、“數(shù)字博物館”等新的事物出現(xiàn)，表明書籍的存儲不僅僅是紙介質(zhì)的傳統(tǒng)的形式了，超大容量的磁性材料做成的各種存儲介質(zhì)迅速取代紙介質(zhì)成為新寵。在這種情況下，希賽順應(yīng)發(fā)展潮流，因勢倡導(dǎo)“按需印刷”理念也就水到渠成。

　　二、新理念的倡導(dǎo)與實踐，將顛履傳統(tǒng)的分工模式

　　“按需印刷”的倡導(dǎo)，是以節(jié)約成本、避免浪費、提供便利來考慮的，也是它的出發(fā)點和歸結(jié)點，盡管它的單本價可能要高，但它的整體優(yōu)勢明顯。

　　從節(jié)約成本看，傳統(tǒng)鉛印模式出版一本書，要考慮到排版、校對、印刷、出版、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)支出，成本就高了，所以在書籍定價時不高不行。而“按需印刷”只是將存儲在電腦中的出版信息直接印刷成書，省去了很多中間環(huán)節(jié)，相比較而言，成本低是一定的。再者，以電子化庫存替代圖書的實物庫存也比傳統(tǒng)庫存節(jié)約更多的成本。

　　從避免浪費看，以往作者要出書，出版商要求印數(shù)起碼在3000本以上，印出去的書不是每本都會成為暢銷書的，賣不出去而積壓的書比例不少，雖然出版商保證不虧，出書者肯定是賠了的苦只能往肚里咽，但這不也是在客觀上造成了社會資源的浪費？“按需印刷”在有了確實的需求之后再組織生產(chǎn)圖書， 地避免了出版物生產(chǎn)的盲目性，避免大量材料浪費和生產(chǎn)過程中的資源消耗。

　　從提供便利看，一冊起印，即需即印，為廣大讀者和作者提供了 的便利，當(dāng)作者在不很明了該書的市場前景時，可以按保守數(shù)印刷；當(dāng)作者需要某本書，發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)脫銷，一時不能買到而又急需時，“按需印刷”就成為作者、讀者的選擇了。出版商可直接面向讀者，書店也可即賣即印圖書，各類出版、發(fā)行機構(gòu)的職能發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)的分工模式被打破，但出版鏈條上各個環(huán)節(jié)卻 地結(jié)合起來，為社會提供便利。

　　另外，希賽網(wǎng)數(shù)字出版頻道提供圖書樣章試讀的服務(wù)，也為作者的寫作有讀者的認(rèn)可提供一種快捷方式。圖書作者可以根據(jù)在線評論調(diào)整寫作思路和修改圖書，作者也可以根據(jù)讀者的需求進行寫作，實現(xiàn)“按需出版”。

　　三、“按需印刷”將會以星火之種，成燎原之勢

　　凡是新生事物誕生、新的理論創(chuàng)建，都有一個孕育、成長、發(fā)展的過程，在其成長的過程中，會經(jīng)歷不斷的修改與完善、不斷的探索與考驗。希賽網(wǎng)作為國內(nèi)大的IT資源平臺，數(shù)字出版頻道的建設(shè)將突破傳統(tǒng)圖書出版模式的瓶頸，方便、快捷地為讀者提供閱讀服務(wù)。但隨著新情況、新問題的出現(xiàn)，這種模式會出現(xiàn)某種缺憾或不足也是很正常的，希賽應(yīng)該照中國改革開放總設(shè)計師鄧小平所說的“走一步看一步”、“摸著石頭過河”的精神來及時改進和創(chuàng)新。廣大讀者更要以平常心來對待新生事物，以欣賞的眼光來看待“按需印刷”。

“按需印刷”是星星之火，能不能經(jīng)得起狂風(fēng)暴雨，形成燎原之勢，我們拭目以待。